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为不断优化“党建和创”主题实践活动升级工作，山东移动济南分公司始终坚持党建引领、明确工作任务、部署重点项目、层层压实责任，以“党建和创”为纽带，充分运用好“3模式”+“3提升”，不断扩大朋友圈、伙伴圈，推动“党建和创”主题实践活动升级创效。

3种和创模式，实现“强强”联合

为推动政企工作的重点由“谋项目”向“谋行业”转变，山东移动济南分公司开展了以行业为中心的改革工作，持续优化条块结合的组织运营机制，组建市县两级行业拓展与支撑团队，打透“管战建”协同。

在探索“谋行业”的路径中，山东移动济南分公司创新3种和创模式，以“党建和创”为抓手，与各行业龙头企业、合作伙伴加强合作，不断强化创新核心能力供给，促进转型发展。

创建“联盟型和创”模式

拓宽和创对象广度，提升和创规模，深化垂类市场上下联动，打造生态共同体。山东移动济南分公司与山东省旅游饭店协会开展“联盟型和创”，共同举办山东饭店业数字化专题论坛，共计35家酒店单位参与，促进市县两级商企团队共同推进酒店垂类行业信息化业务拓展，借此契机各区县与当地重点酒店建立合作27家，商机获取金额达308万。

创建“行业垂直和创”模式

深耕与行业龙头企业的合作力度，找准融合接洽口和突破口，精确把握需求。依托“消防烟感项目”契机，在消防行业开展市县两级“行业垂直和创”，市级层面与济南市消防支队开展合作，区县层面与属地消防大队及街道办开展合作，通过垂直引领、条块结合，中标金额8000万，包含41万户居民烟感安装工作，为CH市场拓展提供广泛触点。

创建“创新导向型和创”模式

不断提升对顶层设计的研究能力，提前实现行业布局。通过“党建和创”与山东师范大学合作的5G+双域专网项目，作为全省首个开通的5G双域专网入选2022年济南市5G应用优秀案例库，增强解决方案供给能力，以山师大模式为样板大力复制推广，成功拓展山东大学、济南大学、政法学院等8所高校，累计拓展用户数4.5万。与国网山东省电力公司电力科学研究院成立“智慧电网5G融合应用及安全技术研究实验室”，共同探索5G在智能电网、能源互联网、电力物联网等各种场景业务创新应用，目前已完成巡检机器人、配电终端设备测试，为5G智慧电力业务推进打下坚实基础。

山东移动济南分公司通过“党建和创”推动云上妇幼远程医疗平台项目签约

3种能力提升，打造“跨界”平台

为加速CHBN融合发展，济南分公司成立七大攻坚战队，持续深化市政协同机制。在深化融合发展中，山东移动济南分公司助力提升3种核心能力，以“党建和创”为平台，不断强化CHBN融合解决方案供给，抢抓发展机遇，提升人才数智化转型能力，促进融合发展。

提升市政协同能力

启动行业、企业、商企、微企、社区、农村、校园七大战队攻坚，做好行业布局、需求引导、商机培育，提前获取重点项目规划，同时洞察行业，提炼行业需求，发挥CHBN融合等优势，打造产需高度匹配、竞争力强的产品。根据济南本地市场需求特点，以线号为基础，打造“专线+X”、“企宽+X”融合产品体系，一站式解决客户多样化需求。

提升抢抓机遇能力

山东移动济南分公司紧扣“乡村振兴”“反诈宣传”等机遇，推动公司各党支部积极与济阳区仁风镇、商河县玉皇庙镇等乡镇党支部以及公安系统党支部开展和创活动，通过和创助力信息业务服务智慧民生，以toB促toC，推动CHBN业务融合发展。

提升人才队伍建设能力

结合经营单位区域特点、政企市场发展规模等维度，持续优化客户经理、产品经理、交付经理人员配比。从优化人员结构、固化作战单元、统一考核目标、建立赋能机制4个方面入手，打造政企“铁三角”战斗队形；加强与技术型、能力型技术企业开展“党建和创”，根据合作伙伴入库清单，每周邀请中兴、华为等单位开展交流沙龙活动，以“党建和创”沙龙论坛的方式，提升自有人员能力，在培训和实战中加强政企数智化转型技能储备，积极参加“云改5G”“安全软件开发”核心人才系列认证，认证通过率超过85%。

山东移动济南分公司借助“反诈宣传”契机与公安系统开展“党建和创”

下一步，山东移动济南分公司将继续以“党建和创”主题实践活动为引领，迎风破浪再出发，确保全面完成“大发展”目标任务，开启公司高质量可持续发展新篇章。

（通讯员：刘鹏）