1）厚黑学中有一节为《达尔文学说之修正》，指出了进化论的不对之处， 就这个问题而言，个人认为进化论是对的。要用辩证法的观点解读进化论，不要死搬硬套。竞争当然无出处不在、无时不在，且又以多种方式出现。不同环境、不同时期竞争的对象与方式也不一样，团队成员个体间有竞争，团队之间有竞争，部门间有竞争，公司间有竞争。如年终考核，先考核部门绩效，再考虑团队绩效，再考核个人绩效， 而考核的过程也是量化和比较的过程，粒度从粗到细。考核先确定系数，根据系数分蛋糕，比较是常用的手段。

2）厚黑学的伪装论是正确的，很多时候想好了就去做，不要轻易表现出来。

3）团队是需要平衡的，平衡和谐很重要，Leader 需要的是一个团队，不是一两个牛人。一个团队里面大家都得6分，你一人得10分，最后蛋糕分发不一定是别人6，你10，很可能是别人7，你9或者8，领先一步算领先，领先两步算歇菜。如果已经领先了两步怎么办？

4）Leader 的和谐观我配合就好，每个人都管理风格不一样，我需要坚持自己的观点，但还没有到表现的时候。还要在这里继续工作，等待机会。要花时间考虑问题，而不是被琐事淹没。

5）水桶理论，团队的力量取决于最短的那块板，长的再多也没有用。有了短板怎么办? 

6）还能从这个 TEAM收获什么呢?  TL？出差与客服是条路子， 新人来之后，加强培养，让新人承担跟多一点，花时间提升自己。技术需要继续进步，沟通思考还需改进。竞争是必须的，不要表现出 Aggressive，要披上厚黑外衣。

7）BOSS不会喂饱然猴子，吃饱的猴子不干活。BOSS也需要猴子做事，否则累自己。猴子变成 BOSS 的唯一途径是多学猪和沙僧，至少外表要学好，等机会。能力和计划是关键，时刻准备着，知道自己的贵人有哪些，机会来了要果断。

8）理想是需要坚持的，坚持理想人生才会有意义，习惯养成性格，性格决定命运。我的理想是神马？需要神马性格？